文化与创新共舞！文博会蜀山展区绽放创意活力

用硅烷作反应气体，在流化床反应器中硅烷发生分解反应，在预先装入的细硅粒表面生长多晶硅颗粒。

但这也为NREL创造了机会，在未来两年进一步开发流体路径。美国DOE首次提出，有明确的目标，值得重视。

目前和先进的熔盐设计在概念上相似，但未来的设计设想盐温更高与co2 -布雷顿动力循环。NREL支持能源部的倡议，开发了第三代CSP演示路线图[3]，基于接收机热载体的形式，确定把温度提高到700℃以上的三个潜在的路径：熔盐(熔盐途径)，气相传热流体，如二氧化碳或空气(气相途径)，或微小固体颗粒下落的帷幔(粒子途径)。NREL进行了某些研究，以支持美国能源部太阳能技术办公室的第三代聚光式发电太阳能发电系统(Gen3CSP)倡议[2]。在这个实验室，她的团队探索并证实电化学方法，能去除氯盐中的腐蚀性杂质。相反，挑战在于实现高效发电场所需的极高温度。

图尔奇说，这与系统如何保温有关。这个新的机会是他们努力的重要延续。第二，踏实做事，努力做事，要勤奋，要敬业。

梳理过往5年的财报可以发现，伴随战略产能的落地，以及营收的快速增长，隆基的固定资产也相应大幅增长，但其货币资金也实现大幅增长这意味着，公司在保持业务扩张的同时也积累了足够充裕的现金。登陆资本市场至今，这家企业累计生产的光伏产品超过205GW，相当于9个三峡电站的装机量。除了生产端，隆基也在努力推动供应链绿色化发展。【启示四】保证财务与运营的稳健过往几年，隆基发展势头迅猛，盲目扩张野蛮扩张的质疑声也随之响起。

根据倡议，隆基承诺2028年实现在全球范围内的生产及运营所需电力100%使用可再生能源;承诺未来十年内，安装充足的电动车设施，引导员工将家庭用车转换为电动汽车;承诺在2025年完成能源管理系统的部署，并以2015年为基准年，提高35%能源使用效率。据行业研报估算，仅这一项技术，每年就可以给中国光伏产业节省300亿元以上。

我跟他们讲，今后两年单晶硅片的成本会快速降低，你们往单晶转，但我跑一圈下来，结果不乐观，没人愿意转。到2050年，光伏将成为中国第一大电力来源，占比可达全社会用电量的近40%。回溯2016年后全球组件环节的竞争变化，单晶下游其他厂商的反应确实慢了些，这无疑给隆基下游业务的拓展留出了极好的窗口期。报告期内，隆基绿能组件销量、市场占有率、品牌影响力均位列全球首位。

伴随隆基的快速发展，各种猜测、评析、质疑，以及各种帽子都必然纷至沓来。值得注意的是，在新冠疫情背景下，隆基绿能在过去两年年却加速了全球化的布局扩张。回溯光伏产业过往十余年的创新史，RCZ单晶生长、金刚线切片、单晶PERC、双面发电的技术的突破和引领，都与隆基股份紧密关联。在这家企业的思维框架里，不管周围环境如何变化、评价如何变化，隆基股份始终遵循一切从事物本质出发的第一性原则。

这也就不难理解，光伏531后，行业进退维谷之下，隆基的扩产计划仍然要毫不打折扣地布局和执行;由此也不难理解，产业出现诸如尺寸等各种热烈争议的时候，隆基依然坚守自身的研发与产品策略。而在国内，隆基处在产业链的上游，单晶硅片的价值被下游组件、电池厂商阻隔未能得到体现。

回溯过往一年隆基绿能的布局进击，当行业仍沉浸和热衷于涨价、产品尺寸等各种细枝末节的争议时，李振国的思维已触达更远阔的碳中和未来解决方案，并投入真金白银付诸行动。笔者注意到，在隆基绿能2021年财报中，除了提及其重点布局的BIPV业务，还详细陈述了公司在氢能领域的团队建设、业务定位、研发进展与交付能力。

那么，创立二十二年，从0到1，隆基如何成就今日之格局?给众多光伏企业的发展怎样的启示?本文意在从多个维度解析这家光伏龙头的企业基因和发展布局，仅供读者参考。这其中包括新技术路线的全套硬件设施及3-4年的运行、人员费用等等。如何看待过去数年企业业绩的高增长?隆基绿能一位高管解析：高度统一地遵循两个原则：一是一切从事物的本质出发的第一性原则;二是立足当前并着眼长远。如今，隆基绿能已构建单晶硅片、电池组件、工商业光伏解决方案、地面光伏解决方案、氢能装备五大业务板块，形成支撑全球零碳发展的绿电+绿氢产品和解决方案能力。过去两年，从硅料、硅棒、硅片、电池、组件、逆变器、设备、辅材等等，产业链上不同环节的龙头企业均在布局新产能。也是在2016年这一年，本着为客户创造价值的理念，隆基将双面发电技术导入电池和组件环节，并在全国各地联合第三方建设户外实证电站，在不同的应用场景下，向客户和业界验证这一技术价值，结果表明双面发电技术可以给客户带来8%-15%的发电增益。

企业是否稳健经营和扩张，秘密往往藏在数据里。2021年1月8日，隆基作为光伏行业首家企业率先发布《绿色供应链减碳倡议》。

这不仅对隆基本身，也对整个中国光伏行业的进步产生了积极的作用。在当时的他看来，3-4年后，单晶将会逆袭，市场份额超过多晶。

及至2022年4月24日，在2022隆基绿能供应商大会上，其正式发布供应链绿色伙伴赋能计划：隆基选择向供应链赋能，期待超过200家供应商伙伴积极响应该计划，至少500人次参与赋能培训课程学习，50+家供应商伙伴开展碳盘查，10+家供应商伙伴制定科学减排目标;重点支持5家供应商伙伴落实节能减排行动。从2018年开始，李振国自己思想的核心问题又有了变化，就是思考光伏的终极作用和意义，包括人类用能的问题，以及修复地球生态的问题，简言之，如果地球实现了100%清洁能源的能源结构占比，那么地球和人类社会将迎来零碳排的时代。

这位企业家最关心的，始终并非规模，甚至他在公司内部都特别反感提规模第一。这个过程，无疑加速了整个光伏系统成本的下降。所以任何事，多个角度去看。任何规模数据，它就只是企业发展中的一个过程。

合理安排负债结构，保持稳定现金流被隆基一直视为两个基石之一。这一变化，不仅极大增强了隆基自身的营收能力和产业话语权，对整个光伏行业而言，也加速了高效产品在终端的应用。

隆基的策略是，对于能够参与竞争的技术路线都会进行投资和跟踪，多技术路线同时布局。为解决此问题，云南一方面积极参与南方电网区域电力化市场交易，增加外送电量;一方面培育省内用电市场，支持工业企业用电需求，延展能源产业链，布局清洁载能产业发展。

钟宝申也曾在与媒体交流时透露，当年李振国吸引他加入隆基的原因，有两个关键特质：其一，不是很在意自己的利益，一切以发展事业为中心;其二，待人接物比较宽容，容易接纳别人的观点，好相处。但从企业经营发展角度而言，你可能做了99件正确的事，却可能架不住一件重大失误的决策。

当晚，李振国又登上隆基拥抱自然，奔向零碳主题活动的演讲台，他宣布：在2023年将保山隆基生产基地，打造为隆基股份首个零碳工厂。【启示一】系统的战略决策机制隆基股份成立22年，李振国曾多次在内部讲，隆基做到今天的规模，未必是自己有多少本事，而是尽量少犯错，或者说行业里一些企业自己犯的错误比隆基多。因为，谁都希望投出去的钱能尽快收回来。一家企业要保持可持续发展能力，终究需要具备哪些要素?2020年底，也就在隆基成立20周年的一场战略研讨会上，钟宝申总结了五点：第一，有良好的社会价值观，从事善意的业务;第二，顺应社会发展的趋势，不能逆势而行，如果做得更优秀，可以引领社会发展趋势;第三，永远以客户为中心，在任何情况下都不要去挑战客户;第四，保持开放学习的态度;第五，建立有效的组织，并保持高效。

大家想知道什么，需要知道什么，我们都会很清晰的把它表达出来。此次更名是个重要的战略调整信号。

从大环境上看，在光伏产业需求呈现出的确定性共识和能源转型的背景下，很多企业陆续推出了规模庞大的产能扩张计划，隆基只是其中之一。如今再回头看，若是没有当年产业环境的压力和隆基团队的决心，现在隆基的核心业务架构很可能是另一番景象。

2025年前，光伏发电就将成为最经济的新增发电技术之一。这也是隆基股份发展史上的两个关键节点：开始规模化进入光伏制造，专注单晶硅片并决心做大;隆基加速扩张，筹划上市。